拖垮「美國製造」的真兇，不是工會

——回應《賭城天天報》的錯誤歸因與資本傲慢

2025年7月13日，《賭城天天報》發表了一篇〈製造業回歸美國的頑疾——過度的工會文化與勞工維權〉，稱台積電亞利桑那廠進展受阻，是因為美國工人太嬌貴、工會勢力過強、社會太維權。這種說法，掩蓋了真正問題——全球資本無止盡地追求利潤最大化，才是讓製造業難以回流的根本原因。

資本主導的產業外移，才是製造業失根的真正原因

《賭城天天報》將美國製造業困境歸咎於工會文化，但事實是，美國製造業過去幾十年大量外移，根本不是因為工人太懶，而是因為資本選擇成本更低的國家設廠，以壓低勞動成本、提高利潤。

企業選擇將製造業設於越南、印度、墨西哥等地，並不是因為當地工人更願意吃苦，而是這些國家長期缺乏勞動保障與工會制度，使資本能以極低人力成本生產。而即便是在制度相對健全的國家，如台灣或日本，也因文化差異與產業協商模式不同，勞動現場呈現出與美國不同的節奏與容忍度。

那些被美化為「肯吃苦」的低薪勞工，只是因為別無選擇。如果他們也擁有美國一樣的法治保障、社會安全網與工會協商權，他們當然也會要求體面的工時與合理的待遇——因為人性從來不是「愛吃苦」，而是希望過上更安穩的生活。

資本可以自由逐利，勞工卻不能選擇不被剝削

資本擁有全球佈局的選擇權，可以用腳投票，用稅制套利，用外包規避責任。而工人呢？尤其是基層勞工，只能選擇接受現實，或者承擔沒有工作的後果。資本若要自由流動，就該接受當地勞動法律的規範，不能又想要享受美國市場與補貼，又抗拒遵守美國的工會制度與工作規範。

文章一再批評美國工人「不能吃苦」，但實際上這種說法正反映出資本階層對「人」的雙重標準：資本可以不斷要求回報最大化，工人卻被要求默默承受高壓工作、放棄申訴權利。

這不是「勤勞精神」的問題，而是勞資權力嚴重失衡的結果。《賭城天天報》這篇文章，正是這種不對等邏輯的經典範例——充斥著資本的傲慢與偏見。

台積電是一面鏡子，反映出「逆全球化」的幻想困境

川普時代強推「製造業回流」，試圖以補貼與貿易壁壘改變全球分工體系，但這種逆勢操作本質上忽略了全球化的基本邏輯：資本的流動永遠快過制度的重建，成本優勢不是靠愛國口號就能挽回。

台積電的案例正是一面鏡子——當全球最先進的晶片公司試圖將高端製程移植到美國時，馬上就遭遇文化衝突、勞動關係摩擦、成本倍增、進度拖延……這不是因為美國不努力，而是因為全球資本主義的根本運作邏輯與「在地產業重建」彼此矛盾。

產業不是靠「回流」兩個字說回來的。若不調整企業對利潤的無限追求、建立跨國企業的社會責任機制，無論再多補貼，都只會換來「假回流、真投機」。

該反省的是資本主義的單向邏輯，不是工人的合理維權

媒體上那種「工人要求太多」「維權過度」「媒體偏袒勞方」的抱怨，不過是企業受挫時的推責語言，背後潛藏的，是一種無視勞動者尊嚴的視角——認為只要是基層，就該服從；只要是工人，就不該主張權利。

事實上，正是這種單向度的資本主義邏輯，讓我們忽略了產業真正該回應的是什麼：

不是要工人「少抱怨」，而是要企業「多準備」；
不是讓工人「學會吃苦」，而是讓企業「尊重差異」；
不是責怪社會「太保護工人」，而是要求制度「能保護工人」。

結語：一場資本與社會責任的再對話

美國製造業若真要重建，就不該繼續以壓榨工人來維持表面上的「競爭力」，更不能再用「工會是絆腳石」這種過時說法來迴避企業該承擔的管理責任與社會責任。

我們不需要更順從的勞工，而需要更負責的資本。

將整個產業困境歸咎於工人與工會，是對歷史的誤讀，也是對現實的逃避。在全球資本主義浪潮下，美國若真想重建產業自主，就不能忽視那些曾讓美國中產階級壯大的制度保障與勞工權益。

真正能撐起「美國製造」的，不是資本的口號，而是一群受到尊重、有安全保障、有話語權的工人。而這，正是工會文化存在的價值所在。

文｜聽見

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